م
الـعـبـارة
موافق بدرجة عالية
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق بشدة
1
تتم عمليات إتخاذ القرارات الإدارية بالمشاركة مع أفراد الإدارات النسائية
2
يتم توزيع الصلاحيات بطريقة منظمة بحيث يعطى الاشخاص في الإدارات الوسطى والتنفيذية الحق في إتخاذ القرارات دون الرجوع إلى الإدارات العليا
3
يتم عقد إجتماعات دورية لمناقشة سير العمل وتقبل الملاحظات والمقترحات والتوصيات
4
يتم تبادل الخبرات الفردية عن طريق طرح الجديد من الأفكارفي الأساليب الإدارية الحديثة والعمل على تطبيقها في الواقع العملي
5
تتم إلإستفادة من الكفاءات الإدارية النسائية في الإشراف على القرارات وتنفيذها دون تدخل في تطويرها أو تنميتها
6
يتـم إتباع نمط قيادي واحـد وهـو تركيزسلطة إتخاذ القرارت في الإدارات الرجالية دائماً
7
يتم إستثمار الهوية الإدارية النسائية بالسمع والطاعة والتبعية في الإستجابة للقررات الإدارية
8
يتم تزويد الإدارات النسائية بصورة واضحة عن عوائد أفكارهن القيادية بعيدا عن صناعة القرارت الإدارية
9
يتم التشجيع على المبادأة في إتخاذ القرارات الإدارية في المواقف المختلفة
10
يتم اللجوء إلى المقارنات بين المقترحات للوصول إلى القرارات الصائبة